Wie man einen Immobilien-Businessplan schreibt

Als Ganzes sollte ein Immobilien-Businessplan die kurz- und langfristigen Ziele eines Unternehmens ansprechen. Um die Vision eines Unternehmens genau darzustellen, benötigt der richtige Businessplan mehr Informationen als eine Zukunftsvision. Ein starker Businessplan für Immobilieninvestitionen wird einen detaillierten Einblick in die Einzelheiten des Unternehmens geben. Dies kann die Organisationsstruktur, finanzielle Informationen, einen Marketingüberblick und mehr beinhalten. Wenn er richtig gemacht ist, dient er als umfassender Überblick für jeden, der mit Ihrem Unternehmen zu tun hat, ob intern oder extern.

Das heißt, die Erstellung eines REI-Businessplans erfordert eine beharrliche Aufmerksamkeit für Details. Für neue Investoren mag die Erstellung eines Businessplans für ein Immobilienunternehmen wie eine entmutigende Aufgabe erscheinen, und ehrlich gesagt ist es das auch. Das Geheimnis ist zu wissen, welche Zutaten hinzugefügt werden müssen (und wann). Im Folgenden finden Sie sieben „Must-haves“ für einen gut ausgeführten Businessplan:

Vision

Eine Unternehmensvision ist im Wesentlichen Ihr Leitbild und Ihre Werte. Auch wenn diese nicht der erste Schritt bei der Planung Ihres Unternehmens sind, wird eine Vision entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens sein. Die Unternehmenswerte werden Sie nicht nur bei Investitionsentscheidungen leiten, sondern auch andere dazu inspirieren, immer wieder mit Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Sie sollten potenzielle Mitarbeiter, Kreditgeber und mögliche Mieter mit den Motivationen hinter Ihrem Unternehmen in Einklang bringen.

Bevor Sie Ihre Unternehmensvision schreiben, denken Sie über Beispiele nach, die Ihnen in und außerhalb der Immobilienbranche gefallen. Gibt es ein Unternehmen, mit dessen Werten Sie sich identifizieren? Oder gibt es Leitbilder, die Sie nicht mögen? Nutzen Sie andere Unternehmen als Ausgangspunkt, wenn Sie Ihr eigenes Wertegerüst erstellen. Wenden Sie sich bei der Planung an Ihren Mentor oder andere Netzwerkverbindungen, um Feedback zu erhalten. Am wichtigsten ist, dass Sie darüber nachdenken, welche Qualitäten Sie schätzen und wie diese in Ihren Geschäftsplan passen können.

Ziele

Ziele sind eines der wichtigsten Elemente in einem erfolgreichen Businessplan. Das liegt daran, dass Ziele nicht nur ein Endziel für Ihr Unternehmen darstellen, sondern auch die Schritte umreißen, die erforderlich sind, um dorthin zu gelangen. Es kann hilfreich sein, die Ziele in zwei Kategorien zu unterteilen: kurzfristige und langfristige Ziele. Langfristige Ziele umreißen in der Regel Ihre Pläne für das Unternehmen. Diese können ideale Investitionsarten, Gewinnzahlen und die Unternehmensgröße beinhalten. Kurzfristige Ziele sind die kleineren, umsetzbaren Schritte, die erforderlich sind, um das Ziel zu erreichen.

Ein langfristiges Unternehmensziel könnte zum Beispiel sein, bis zum Ende des Jahres vier Großhandelsgeschäfte abzuschließen. Kurzfristige Ziele machen dieses Ziel erreichbarer, indem sie es in kleinere Schritte aufteilen. Ein paar kurzfristige Ziele, die Ihnen helfen könnten, diese vier Großhandelsgeschäfte abzuschließen, könnten sein, eine Direktmailing-Kampagne für Ihr Marktgebiet zu erstellen, eine Käuferliste mit 50 Kontakten zu erstellen und Ihre erste Immobilie unter Vertrag zu nehmen. Langfristige Ziele aufzuschlüsseln ist eine gute Möglichkeit, sich selbst zur Verantwortung zu ziehen, Fristen zu setzen und das zu erreichen, was Sie sich vorgenommen haben.

SWOT-Analyse

SWOT steht für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren). Eine SWOT-Analyse beinhaltet das Durchdenken jedes dieser Bereiche, während Sie Ihr Unternehmen und potenzielle Wettbewerber bewerten. Dieser Rahmen ermöglicht es Geschäftsinhabern, besser zu verstehen, was für das Unternehmen funktioniert und mögliche Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. SWOT-Analysen werden branchenübergreifend eingesetzt, um umsetzbare Lösungen für potenzielle Probleme zu finden.

Um eine SWOT-Analyse für Ihren Immobilien-Businessplan durchzudenken, identifizieren Sie zunächst die potenziellen Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens. Haben Sie hochwertige Mieter? Haben Sie Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung? Seien Sie ehrlich zu sich selbst, wenn Sie die einzelnen Kategorien aufschreiben. Treten Sie dann einen Schritt zurück und betrachten Sie Ihr Marktgebiet und etwaige Konkurrenten, um Bedrohungen und Chancen zu identifizieren. Eine potenzielle Bedrohung könnte sein, ob Ihre Mietpreise mit denen vergleichbarer Objekte übereinstimmen oder nicht. Auf der anderen Seite könnte eine potenzielle Chance darin bestehen, die Ausstattung Ihrer Immobilie zu verbessern, um in der Gegend wettbewerbsfähiger zu sein.

Investitionsstrategie

Jeder gute Businessplan für Immobilieninvestitionen erfordert die Fähigkeit, eine solide Investitionsstrategie umzusetzen. Es gibt mehrere Ausstiegsstrategien, die ein Unternehmen anwenden kann, um Gewinne zu sichern: Sanierung, Großhandel und Vermietung – um nur einige zu nennen. An dieser Stelle sollten Investoren ihren Markt analysieren und entscheiden, welche Strategie am besten zu ihren Zielen passt. Diejenigen, die langfristige Ziele für den Ruhestand haben, sollten in Erwägung ziehen, sich stark auf Mietobjekte zu stützen. Wer jedoch nicht über die Mittel verfügt, ein Mietportfolio aufzubauen, sollte den Einstieg in den Großhandel in Betracht ziehen. Was auch immer der Fall sein mag, jetzt ist es an der Zeit, herauszufinden, was Sie mit jeder Immobilie, die Sie finden, tun wollen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass sich diese Strategie von Objekt zu Objekt ändern wird. Daher müssen Investoren ihre Ausstiegsstrategie basierend auf dem Objekt und ihren aktuellen Zielen festlegen. Dieser Abschnitt muss zu einem Businessplan für Immobilieninvestitionen hinzugefügt werden, da er sich als nützlich erweisen wird, sobald ein potenzielles Geschäft gefunden wurde.